“听忧”更可贵

生伟奇

报忧的勇气难能可贵，听忧的胸襟更为珍贵。领导干部要把听忧作为政治自觉，涵养闻过则喜的气度，修炼逆耳顺听的功夫，不先入为主、不因人废言，让真话有处说、实话有人听

习近平总书记强调，要涵养虚心接受批评的胸怀和气度，胸襟开阔、诚恳接受，有则改之、无则加勉。报忧的勇气难能可贵，听忧的胸襟更为珍贵。如果领导干部一听问题就皱眉、一闻批评就变脸，那么再畅通的建议渠道都形同虚设。让报忧者有平台、有底气，前提是听忧者有雅量、有担当。

少数领导干部习惯听顺耳话、舒心话，对逆耳之言本能排斥，把下级的问题反映视为唱反调，把群众的批评意见当作找麻烦，即使嘴上说着欢迎，心里却装着偏见。这种选择性失聪，本质上是党性不纯、胸襟不广。领导不愿听忧，下面自然不敢报忧，问题在层层过滤中被掩盖，最终小恙拖成大疾、小管涌变成大塌方。

乐于听忧是一种政治智慧，更是一种执政自信。“言能听，道乃进。”逆耳之言往往道出事情真相、点中问题症结。领导干部手握决策资源，只有愿听、善听不同声音尤其是反对声音，才能全面掌握情况、作出科学判断。听不进忧、容不得异，看似维护了权威，实则闭塞了言路、禁锢了思想，最终贻误事业发展。真正的自信，不是身边只有一种声音，而是在众声喧哗中明辨是非；真正的权威，不是人人噤若寒蝉，而是从谏如流、从善如流。领导干部要把听忧作为政治自觉，涵养闻过则喜的气度，修炼逆耳顺听的功夫，不先入为主、不因人废言，让真话有处说、实话有人听。

听忧不是终点，解忧才是目的。听而不解，不如不听；闻而不改，闻如未闻。有的领导干部倒是能听，听完就束之高阁，问题依旧、矛盾如故，久而久之便无人再愿白费唇舌。听忧的价值在于见诸行动。对反映的问题不回避、不推诿，逐条研究、逐项回应，以解决问题的实际成效取信于人。要善于从个别问题中发现普遍规律，从表层现象中深挖制度根源，做到听一事、明一理、改一片，让“忧”的输入转化为“优”的输出，形成听忧、研忧、解忧的良性循环。

让听忧成为自觉，关键要靠制度托底。要完善民主决策机制，把多方征求意见嵌入决策程序，而非事后补课、形式走样。要健全反馈回应机制，对群众和下级反映的问题，做到件件有回音、事事有着落，不让好建议石沉大海，不让报忧者心灰意冷。要落实保护激励机制，对敢于直言、勇于报忧的干部高看一眼、厚爱三分，对压制批评、打击报复的严肃追责、绝不姑息，形成知无不言、言无不尽的良好政治生态，让真话不绝于耳、实情直达于上。