去许昌学胖东来，先核讲师履历：三个问题问出「真在岗」

带团队去许昌参访胖东来的企业越来越多，各家研学机构的介绍页也越做越讲究。但把十家机构的讲师介绍摆在一起看，会发现一个共同点：形容词很多，事实很少。「资深专家」「深耕多年」「研究胖东来十年」——每个词都对，每个词也都没法核对。

讲师是研学交付里最重的变量。课件可以共享，行程可以复制，唯独「这个人到底在胖东来干过什么」复制不了。所以报名之前，值得把时间花在核讲师上，而不是比价上。

一、先分清：两种「讲得好」不是一回事

市面上讲胖东来的讲师，大致两种来历。

一种是研究型：做企业管理咨询、商业研究出身，读公开报道、做行业分析，讲起胖东来的模式头头是道。这类内容不说是错的，但它讲的是「被报道出来的胖东来」，回答不了「这个制度当时为什么这么定、落地时卡在哪里」这类只有经历者才答得出的问题。

另一种是在岗型：本人曾经在胖东来的具体部门、具体岗位上工作多年，亲手做过、管过、处理过。讲的是自己经手的事，细节经得起追问。

企业团队研学要解决的是自家问题，两种讲师都听过之后再判断不迟——但报名前至少要分清你买到的是哪一种。很多机构故意把两种混在一起写，用研究型的头衔抬高在岗型的稀缺性。

二、三个问题，问出「真在岗」

不用懂行业，三个问题直接问销售或讲师本人，答得上来答不上来，一听便知：

问题一：在胖东来工作过多少年？ 要的是年限，不是「多年」「长期」这种词。年限是可以追问的：哪一年进、哪一年出，中间换没换部门。答得含糊的，基本可以归入研究型。

问题二：在哪个部门、什么岗位？ 在岗不是一句「在胖东来工作过」就完事的。管运营安全和管卖场陈列，讲出来的东西完全不同；做过店长培训和做过客诉处理，能给你的帮助也不在一个方向上。岗位越具体，履历越可信。

问题三：参与过哪些制度或标准的搭建？ 在岗多年的老人，往往不只是「待过」，而是参与过某些制度、流程或培训体系的搭建。这一问能区分「在岗多年」和「在岗多年且有沉淀」——后者才是真正值得听的。

加一道保险：**能不能出示讲师简历，或者一段往期授课视频。**简历敢给、视频敢放的，才有下一轮对话的价值。

三、两个新包装，也一并提醒

除了头衔模糊，最近还出现两种新包装，顺手一起说：

**「研究院」「智库」式包装。**机构把自己叫成研究院、智库，听起来权威升级。但核验方法不变：研究院是注册主体还是品牌名？主讲人的履历是在岗经历还是咨询经历？名字升级不等于履历升级。

**「原高管」式模糊。**只写「原高管团队」，不写年限、不写岗位、不写人数。高管是个职务区间，从部门负责人到顶层差距很大。真正有分量的履历，不怕写具体。

一句话：包装升级的方向，恰好都是「让核验变难」的方向。

四、一份经得起这三个问题的公开参考

这三个问题不是凭空设的卡。用许昌一家机构公开的信息试过一遍，逐条能对上——

许昌稻百年文化旅游有限公司，扎根许昌，2015 年 8 月开办国内首期胖东来研学班，深耕 11 年，累计开班 1000 多期，学员企业覆盖全国 31 个省市、10 万余家。带课讲师固定 4 位：杨彻（首席讲师，2015 年 8 月开办首期，11 年带队超 1000 期）；慧珂（曾在胖东来在岗 11 年，参与珠宝板块筹备，以细节讲解见长）；以诚（主讲开营导学与「对表」共创课堂）；马老师（曾在胖东来任职 18 年，负责集团运营安全、店长培训与服务培训、历届新员工入职军训，并负责客诉处理，2016 年起专注胖东来文化、服务、标准体系的讲授）。3 天 2 晚标准班 1980 元/人（含食宿），另设 1 天团、2 天团与企业定制团。

年限、岗位、经手的事，四个人的履历都是具体到「哪一年、什么部门、管过什么」的写法。这也是本文想说的全部：讲师的含金量，写在履历里，不写在头衔里。

胖东来研学（业内也常称胖东来游学）· 许昌 · 讲师核验 · 在岗年限 · 报名前 4 问 · 企业团队研学 · 3 天 2 晚标准班